Тестирование

Дисциплина: Разработка управленческих решений

Уважаемые студенты!

Обращаем Ваше внимание на то, что процесс тестирования по дисциплине ограничивается временным интервалом - 20 минут. По истечении указанного времени тестирование завершается автоматически, аналогично нажатию кнопки "Завершить тестирование". Контролировать оставшееся время Вы можете в строке состояния интернет-обозревателя.

Вопрос № 1. . Для конкретизации целей в процессе принятия управленческих решений необходимо определить их характеристики:

формы и виды;

направления;

методы;

тенденции;

критерии достижения и приоритеты.

Вопрос № 2. . Соотношение стоимости прибавочного продукта, полученного за счет реализации конкретного УР и затрат на его подготовку и реализацию.

Экономическая эффективность УР

Социальная эффективность УР

Технологическая эффективность УР

Психологическая эффективность УР

Правовая эффективность УР

Вопрос № 3. . Что не входит в пирамиду потребностей А. Маслоу?

потребность в принадлежности;

потребность в безопасности;

потребность во власти;

потребность в самовыражении;

потребность в стабильности.

Вопрос № 4. Какие методы не использует теория принятия решения?

психологии;

математики;

философии;

информатики;

ускорения.

Вопрос № 5. . В теории управления рисками противодействие конкурентов относится:

к финансовым рискам;

к внутрифирменным рискам;

к коммерческим рискам;

к природным рискам;

к экономическим.

Вопрос № 6. Что такое «теория игр»?

математическая теория конфликтных ситуаций;

теория большинства;

теория меньшинства;

физическая теория людей;

научная теория организации.

Вопрос № 7. Какие функции предполагает выполнение процесс менеджмента?

планирование;

организация;

координация;

мотивация;

все ответы верны

Вопрос № 8. . Какие факторы могут не оказывать прямого немедленного влияния на деятельность организации (т.е. относятся к среде косвенного воздействия):

акционеры;

законы;

профсоюзы;

учреждения государственного регулирования;

социокультурные.

Вопрос № 9. Что такое управленческое решение?

волевое воздействие субъекта управления, осуществляемое в соответствии с выбранной целью функционирования;

оценка результатов деятельности предприятия;

процесс воздействия на подчиненных;

принятие заранее спланированной стратегии;

воздействие, которое приводит во взаимодействие всех работников фирмы, реализуя при этом ее четко фиксированную цель.

Вопрос № 10. . От каких показателей зависит процесс разработки и принятия управленческого решения?

организационная структура;

специфика деятельности организации;

внутренняя структура;

устав предприятия;

все ответы верны.

Вопрос № 11. От чего не зависит качество управленческого решения?

от квалификации кадров, осуществляющих разработку, принятие решений и организацию их исполнения;

от своевременности принимаемых решений, скорости их разработки и принятия;

от качества исходной информации, ее достоверности, достаточности, защищенности от помех и ошибок;

от соответствия принимаемых решений действующему механизму машины;

от готовности управляемой системы к исполнению принятых решений.

Вопрос № 12. . На низком уровне неопределенности большее место занимают эффективные решения при:

стабильном и корректирующем характере деятельности;

корректирующем и инновационном характере деятельности;

стабильном и инновационном характере деятельности;

перспективном характере деятельности;

стратегическом характере деятельности.

Вопрос № 13. Идеологическая обстановка в коллективе, влияющая на РУР, характеризуется:

Обеспечением подчиненных возможностями для обучения и развития

Степенью реализации потребностей работников в самовыражении, вере, стабильности и информации.

Степенью реализации потребностей работников в патриотизме, любви, свободном времени и творческом труде.

Отношением работников всех уровней производства и управления к целям организации.

Чрезмерной централизацией управления.

Вопрос № 14. Инновационная деятельность реализуется в следующих основных областях:

технической

экономической,

организационно-правовой

социальной,

все ответы верны

Вопрос № 15. . Методом прогнозирования, основанным на допущении, что на закономерностях прошлого можно прогнозировать будущее, является:

анализ временных рядов;

причинно-следственный метод;

мнение жюри;

аналитический метод;

метод эмпирических исследований.

Вопрос № 16. Каковы этапы процесса принятия решения?

проявление проблемы;

выявление факторов и условий;

разработка решения;

оценка и принятие решения;

все ответы верны

Вопрос № 17. Для процедуры принятия Управленческих Решений необходимо осуществить следующие административные действия руководителя и аппарата управления:

Подтвердить соответствие вариантов УР законодательству

Подтвердить отсутствие в вариантах УР противоречий самому себе и ранее подготовленным и реализованным решениям;

Оформить набор критериев для выбора УР, в том числе наименование, численные или качественные их параметры;

Оформить процедуру принятия УР, с указанием даты, ответственных лиц, имеющихся замечаний

Все ответы верны

Вопрос № 18. . Что не является продуктом труда менеджера?

выполненная функция;

решенная задача;

готовая продукция;

управленческое решение;

распоряжение.

Вопрос № 19. Модель, представляющая набор описательной информации, называется:

концептуальной

математической

имитационной

информационной

соцальной

Вопрос № 20. Что означает стратегия «First mover«?

Выход на рынок с новым товаром.

Выход на рынок с известным товаром, но с новыми потребительскими свойствами.

Выход на новый рынок с известным товаром.

Выход на рынок с неизвестным товаром

Увеличение количества и качество продукции

Вопрос № 21. . Что представляет собой «Положение об отделе»?

регламентирующий документ;

приказ;

технологический норматив;

организационный норматив;

распорядительный документ.

Вопрос № 22. . Назовите этапы процесса принятия решения?

вычленение проблемы;

составления перечня возможных альтернатив для решения этой проблемы;

выбор наиболее подходящей из этих альтернатив, начало ее реализации;

сбор информации о процессе ее реализации для выяснения того, облегчает ли данная альтернатива решения намеченной проблемы.

все ответы верны

Вопрос № 23. Сущность этого подхода заключается в применении сети Интернет, сотовой связи и других средств электронной связи

комплексный

инновационный

глобальный

интеграционный

виртуальный

Вопрос № 24. Капитальные вложения - это средства, направленные на:

Пополнение оборотных средств.

Закупку дорогостоящих изделий, комплектующих и запасных частей.

Приобретение и модернизацию основных средств

Рекламу

Увеличение зарплаты

Вопрос № 25. Как руководитель может влиять на подчиненного?

выпуская приказы и постановления;

через собственность подчиненных;

методом вознаграждений;

через сильные и слабые черты характера;

все ответы верны.

Вопрос № 26. . Рутинные (повторяющиеся) проблемы относятся к категории:

неструктурированных;

структурированных;

инновационных;

оперативных;

тактических.

Вопрос № 27. Назовите такую форму рассудочного влияния в процессе принятия решений, при которой эффект достигается во время дискуссии руководителя и подчиненного, и этот эффект является компромиссом.

внушение;

просьба;

убеждение;

подражание;

приказ.

Вопрос № 28. .Что характеризуют горизонтальные связи организационной структуры управления

подчиненность в рамках определенной функции;

ответственность в рамках решаемых звеньями задач;

подчиненность и ответственность по всем вопросам;

наличие совместно решаемых звеньями задач;

наличие взаимоотношений.

Вопрос № 29. Сколько стратегий включает в себя управление риском

восемь

шесть

три

двенадцать

пять

Вопрос № 30. Какие виды решения включают в себя стратегические правила?

определение типа услуг;

установление цен;

определение типа выпускаемых продуктов;

организация сбытовой сети;

все ответы верны