Тестирование

Дисциплина: Разработка управленческих решений

Уважаемые студенты!

Обращаем Ваше внимание на то, что процесс тестирования по дисциплине ограничивается временным интервалом - 20 минут. По истечении указанного времени тестирование завершается автоматически, аналогично нажатию кнопки "Завершить тестирование". Контролировать оставшееся время Вы можете в строке состояния интернет-обозревателя.

Вопрос № 1. Какие факторы в наибольшей степени влияют на конкурентоспособность организации?

Инновационный потенциал.

Обеспеченность сырьем.

Производственная мощность.

Производительность труда

Квалификация работников

Вопрос № 2. . Желаемый и возможный результат деятельности отдельного человека или коллектива является его:

системой;

формой;

целью;

критерием;

заданием.

Вопрос № 3. . Каждое важное решение сопряжено с

компромиссами;

негативными последствиями;

побочным эффектом;

ожидаемой выгодой;

все перечисленные.

Вопрос № 4. Творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее функционировании:

управленческое решение

кадровое планирование

управление персоналом

стратегическое планирование

логистика

Вопрос № 5. Этот подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы при решении любых задач на потребителя.

комплексный

инновационный

глобальный

интеграционный

маркетинговый

Вопрос № 6. . Процесс управления представляет собой:

непрерывный процесс принятия и реализации решений;

последовательных действий;

использования методов управления;

коммуникационный процесс;

достижение цели.

Вопрос № 7. . Управленческое решение – это концентрированное выражение ……. управления на его …… стадии.

действий, первичной;

действий, заключительной;

процесса, первичной;

процесса, заключительной;

процесса, текущей.

Вопрос № 8. Направленность изменения показателей, определяемая путем обработки отчетных статистических данных и установления на этой основе тенденций их изменения во времени.

форс-мажор

тренд

теория игр

энтропия

метод Дельфи

Вопрос № 9. Что означает в японской фирме понятие «Иппан»?

руководство;

рядовой состав;

администрация;

высший уровень;

средний уровень.

Вопрос № 10. . Этапы управленческого решения могут состоять из:

ряда функций;

организационных мероприятий;

наличия симптомов;

четких целей, которые стоят перед организацией;

ряда процедур, число которых зависит от сложности рассматриваемой проблемной ситуации.

Вопрос № 11. . Процесс принятия и реализации решений представляет собой:

выявление проблемы;

положительные стороны организации;

реализацию проблемы;

степень влияния на будущее организации;

определенную последовательность действий, объединенных в этапы в соответствии с их качественным содержанием и однородностью операций.

Вопрос № 12. Какие методы не использует теория принятия решения?

психологии;

математики;

философии;

информатики;

ускорения.

Вопрос № 13. . Методом прогнозирования, основанным на допущении, что на закономерностях прошлого можно прогнозировать будущее, является:

анализ временных рядов;

причинно-следственный метод;

мнение жюри;

аналитический метод;

метод эмпирических исследований.

Вопрос № 14. Как можно пояснить такое обстоятельство как определенность?

ситуация, когда принимаются решения, результаты которых не являются определенными, но вероятность каждого результата известна;

когда руководитель в точности знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора;

когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов;

когда руководитель и его подчиненный точно знают, что делать;

ситуация, когда необходимо принимать сиюминутные решения.

Вопрос № 15. . Разновидности личностных профилей решений:

решения управленческого типа;

импульсивные решения;

инертные и рискованные решения;

решения осторожного типа;

все вышеперечисленные.

Вопрос № 16. . Качество управленческого решения – это:

совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя (конкретных потребителей) и обеспечивающих реальность его реализации.

деятельность, связанная с оценкой результатов, полученных после принятия решения

деятельность, связанная с процессом выработки законодательной основы предприятия

оценка результатов деятельности предприятия

процесс воздействия на подчиненных

Вопрос № 17. . Что представляет собой «Положение об отделе»?

регламентирующий документ;

приказ;

технологический норматив;

организационный норматив;

распорядительный документ.

Вопрос № 18. . Каким может быть этап согласования хода разработки управленческого решения?

внешним;

внутренним;

внешним и внутренним.

количественным

качественным

Вопрос № 19. . Разновидности личностных профилей решений:

наилучшее решение, составляющее, проблемное, импульсивное;

полезное, оптимальное, перспективное, проблемное;

долгосрочное, краткосрочное, текущее, оперативное;

решения управленческого типа, импульсивные решения, инертные решения, рискованные решения, решения осторожного типа;

рискованные, управленческого типа, горизонтальное, вертикальное.

Вопрос № 20. . Укажите лишнюю процедуру на этапе «Реализация управленческого решения и его оценка после реализации»:

контроль хода реализации решения;

разработка возможных вариантов решений;

оценка решения проблемы и возникновение новой ситуации;

план реализации выбранного решения;

организация работ по реализации решения – обратная связь.

Вопрос № 21. . Что нельзя отнести к инструментам экономических методов менеджмента

планы;

приказы;

директивные показатели;

экономические рычаги воздействия;

нормативы.

Вопрос № 22. Организационная эффективность при РУР — это:

Факт достижения цели УР при меньших затратах в результате более успешных действий персонала.

Факт достижения цели УР в плане удовлетворения социальных потребностей за более короткое время для большего количества работников.

Рыночная стоимость УР, деленная на суммарные затраты по РУР.

Использование в расчетах данных, полученных при нескольких вариантах решений, определивших цену товара и затраты на его производство.

Расчет эффективности производства в целом и выделении из него фиксированной части.

Вопрос № 23. Сущность этого закона заключается в том, что каждая система проходит все стадии жизненного цикла от зарождения до разрушения.

конкуренции

наименьших

экономии времени

онтогенеза

синергии

Вопрос № 24. . В системе управления организацией - субъект управления - это?

управляющая подсистема;

управляемая подсистема;

связующая подсистема;

финансовая подсистема;

линейная подсистема.

Вопрос № 25. Что означает в японской фирме понятие «Иппан»?

руководство;

рядовой состав;

администрация;

высший уровень;

средний уровень.

Вопрос № 26. . Какие психологические факторы влияют на работника организации?

непроизводственные;

внутренние;

производственные;

внешние;

организационные.

Вопрос № 27. Конкуренция - это процесс.

Позитивный как для продавца или производителя, так и для покупателя.

Негативный для продавца или производителя и позитивный для покупателя.

Негативный, так как требует больших расходов на рекламу, технологию производства и продажи, что увеличивает себестоимость товара.

Позитивный только для продавца

Негативный только для покупателя

Вопрос № 28. . Условное мысленное и материальное замещение изучаемого объекта – это:

модель;

природа;

объект;

производство;

сбыт.

Вопрос № 29. . В каком виде может реализовано в процессе управления управляющее воздействие?

приказ, распоряжение, указание;

отчет;

данные контроля;

бюджет;

положение.

Вопрос № 30. Каким этапом можно считать реализацию решения?

начальный;

второй;

промежуточный;

подготовительный;

завершающий.