Тестирование

Дисциплина: Разработка управленческих решений

Уважаемые студенты!

Обращаем Ваше внимание на то, что процесс тестирования по дисциплине ограничивается временным интервалом - 20 минут. По истечении указанного времени тестирование завершается автоматически, аналогично нажатию кнопки "Завершить тестирование". Контролировать оставшееся время Вы можете в строке состояния интернет-обозревателя.

Вопрос № 1. . В основе любого управленческого решения лежит:

система;

указание;

цель;

форма;

критерий.

Вопрос № 2. Каковы этапы процесса принятия решения?

проявление проблемы;

выявление факторов и условий;

разработка решения;

оценка и принятие решения;

все ответы верны

Вопрос № 3. Какие бывают управленческие решения?

простые, сложные;

запрограммированные и незапрограммированные;

детерминированные, недетерминированные;

объективные, субъективные;

долгосрочные, краткосрочные.

Вопрос № 4. . Если решение плохое, вы после его внедрения приступили к проверке его последствий, то

нельзя исправит положение;

можно исправить положение;

ситуация безнадежна;

результат не известен;

результат окончательный.

Вопрос № 5. Сущность этого закона заключается в том, что каждая система проходит все стадии жизненного цикла от зарождения до разрушения.

конкуренции

наименьших

экономии времени

онтогенеза

синергии

Вопрос № 6. . Укажите лишнюю процедуру на этапе «Реализация управленческого решения и его оценка после реализации»:

контроль хода реализации решения;

разработка возможных вариантов решений;

оценка решения проблемы и возникновение новой ситуации;

план реализации выбранного решения;

организация работ по реализации решения – обратная связь.

Вопрос № 7. К технологическим видам ответственности относятся:

экономическая

дисциплинарная

материальная

юридическая

все ответы верны

Вопрос № 8. Сущность этого подхода заключается в применении сети Интернет, сотовой связи и других средств электронной связи

комплексный

инновационный

глобальный

интеграционный

виртуальный

Вопрос № 9. . Постановка задачи, построение модели, проверка модели на достоверность, обновление и применение модели – это:

процесс принятий решений;

анализ действий;

последовательность этапов работ в моделировании принятия решений;

использование моделирования;

моделируемый процесс.

Вопрос № 10. Какие вы знаете системы ценности фирмы?

эмпатия по отношению к потребителям;

вознаграждение;

индивидуальные достижения;

позитивный социальный вклад;

все вышеназванные.

Вопрос № 11. . В системе управления организацией - объект управления - это?

связующая подсистема;

управляющая подсистема;

финансовая подсистема;

управляемая подсистема;

линейная подсистема.

Вопрос № 12. . Каждое важное решение сопряжено с

компромиссами;

негативными последствиями;

побочным эффектом;

ожидаемой выгодой;

все перечисленные.

Вопрос № 13. . Общее руководство принятием решений предполагает, что процесс принятия решений находится в руках

высшего звена руководства;

среднего звена управления;

заместителя руководителя;

одного руководителя;

менеджера.

Вопрос № 14. . При движении от оперативных решений к стратегическим возможность исправления неверно принятых решений

уменьшается;

ведёт себя непредсказуемо;

не изменяется;

увеличивается;

остается неизменным.

Вопрос № 15. Каким этапом можно считать реализацию решения?

начальный;

второй;

промежуточный;

подготовительный;

завершающий.

Вопрос № 16. Какие функции предполагает выполнение процесс менеджмента?

планирование;

организация;

координация;

мотивация;

все ответы верны

Вопрос № 17. . Какие вы знаете методы прогноза?

количественный и качественный;

математический и статический;

простой и сложный;

активный и пассивный;

долгосрочный и краткосрочный.

Вопрос № 18. Что такое решение в общем виде?

Любой результат мыслительной деятельности человека.

Действия руководителя в рамках своих функций.

Распоряжение руководителя, поддержанное коллективом.

Решение, принимаемое руководителем в любой сфере его деятельности.

Решение, принимаемое руководителем и направленное на управление каким-либо процессом.

Вопрос № 19. . Существуют виды ответственности

юридическая;

административная;

социальная;

нравственная;

все перечисленные.

Вопрос № 20. . Анализ проблемной ситуации и постановка задачи, формирование решения, выбор наилучшего решения – это:

выбор альтернативы;

принятие указаний;

процесс решений, состоящий из этапов;

последовательность действий;

формулировка проблемы.

Вопрос № 21. .Сущность этого подхода к управлению конкурентоспособностью заключается в приобретении субъектом управления исключительного права на пользование по своему усмотрению новшеством в любой области деятельности или конкурентным преимуществом.

эксклюзивный

инновационный

глобальный

интеграционный

маркетинговый

Вопрос № 22. Какие компоненты будут присутствовать на входе системы разработки управленческого решения?

Методы анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования решения; требования к качеству решений;

информация, характеризующая необходимые для принятия решения характеристики проекта, внешней среды; совокупность научных подходов;

утвержденное решение, зафиксированное на каком-либо информационном носителе, отвечающее требованиям "входа";

методы анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования решения; требования к качеству решений; информация, характеризующая необходимые для принятия решения характеристики проекта, внешней среды; совокупность научных подходов.

Вопрос № 23. . В соответствии с критерием обоснованности управленческие решения могут быть:

коллективными или индивидуальными

рутинными и уникальными

определенными, и неопределенными

интуитивными и рациональными.

вербальными, письменными

Вопрос № 24. . Акт выработки окончательного суждения - это

решение;

постановление;

приказ;

распоряжение;

указание.

Вопрос № 25. . Что означает стратегия «First mover»?

Выход на рынок с новым товаром.

Выход на рынок с известным товаром, но с новыми потребительскими свойствами.

Выход на новый рынок с известным товаром.

Выход на рынок с неизвестным товаром

Увеличение количества и качество продукции

Вопрос № 26. Отношение нового ресурса или прироста старого ресурса в результате процесса подготовки или реализации управленческого решения в организации к затратам на этот процесс.

Психологическая эффективность УР

Организационная эффективность УР

Эффективность УР

Правовая эффективность УР

Экономическая эффективность УР

Вопрос № 27. Какую стратегию выбирает руководитель в процессе решения проблемы?

«удовлетворяющую»;

«максимизирующую»;

«минимизирующую»;

«смысловую»;

«конкретизирующую».

Вопрос № 28. Сущность этого закона заключается в том, что каждая система проходит все стадии жизненного цикла от зарождения до разрушения.

конкуренции

наименьших

экономии времени

онтогенеза

синергии

Вопрос № 29. . В основе любого управленческого решения лежит:

система;

указание;

цель;

форма;

критерий.

Вопрос № 30. Что означает в японской фирме понятие «Иппан»?

руководство;

рядовой состав;

администрация;

высший уровень;

средний уровень.