Тестирование

Дисциплина: Разработка управленческих решений

Уважаемые студенты!

Обращаем Ваше внимание на то, что процесс тестирования по дисциплине ограничивается временным интервалом - 20 минут. По истечении указанного времени тестирование завершается автоматически, аналогично нажатию кнопки "Завершить тестирование". Контролировать оставшееся время Вы можете в строке состояния интернет-обозревателя.

Вопрос № 1. . Что включает в себя этап разработки и принятия управленческого решения:

изучение проблемы на основе получаемой информации;

выработку и постановку целей;

выбор критериев, по которым будет принято решение;

принятие решения;

все ответы верны.

Вопрос № 2. Какая из причин наиболее часто приводит к возникновению неопределенности при РУР в организации?

Отсутствие полной и достоверной информации.

Плохое настроение руководителя при разработке УР.

Поломка компьютера.

Возможностью получения нежелательных результатов.

Обязательностью получения отрицательных результатов.

Вопрос № 3. Что является процессом побуждения себя и других к деятельности по достижению личных целей или целей организации?

Действие;

мотивация:

координация;

организация.

эксплуатация

Вопрос № 4. Решение основано на возможной обоснованной удаче при затрате минимальных ресурсов по принципу: «пан или пропал». Такие решения свойственны азартным людям — игрокам это:

Уравновешенное

Инертное

Рискованное

Импульсивное

Осторожное

Вопрос № 5. Что такое платежная матрица?

это анализ временных рядов;

это метод, в котором используется накопленный в прошлом опыт;

это попытка спрогнозировать то, что произойдет в подобных ситуациях;

это один из методов статистической теории решений;

это схематическое представление проблемы принятия решений.

Вопрос № 6. Когда существуют условия определенности?

когда руководитель точно знает результат, который будет иметь каждый выбор;

когда вероятность результата каждого решения можно определит с известной достоверностью;

когда недостаточно информации для прогнозирования уровня вероятности результатов в зависимости от выбора;

когда слишком велика вероятность потерь;

когда четко определена цель предприятия.

Вопрос № 7. . Методом прогнозирования, основанным на допущении, что на закономерностях прошлого можно прогнозировать будущее, является:

анализ временных рядов;

причинно-следственный метод;

мнение жюри;

аналитический метод;

метод эмпирических исследований.

Вопрос № 8. . В основе любого управленческого решения лежит:

система;

указание;

цель;

форма;

критерий.

Вопрос № 9. Как можно пояснить такое обстоятельство как определенность?

ситуация, когда принимаются решения, результаты которых не являются определенными, но вероятность каждого результата известна;

когда руководитель в точности знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора;

когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов;

когда руководитель и его подчиненный точно знают, что делать;

ситуация, когда необходимо принимать сиюминутные решения.

Вопрос № 10. Перечислите четыре основные потребности человека.

В счастье, любви, здоровье

любви, продолжении рода, информации, самовыражении.

В деньгах, работе, отдыхе, образовании.

В пище, одежде, жилье, здоровье.

В самореализации, семье, отдыхе, информации

Вопрос № 11. . Разновидности личностных профилей решений:

наилучшее решение, составляющее, проблемное, импульсивное;

полезное, оптимальное, перспективное, проблемное;

долгосрочное, краткосрочное, текущее, оперативное;

решения управленческого типа, импульсивные решения, инертные решения, рискованные решения, решения осторожного типа;

рискованные, управленческого типа, горизонтальное, вертикальное.

Вопрос № 12. . Основой хозяйственного планирования является:

планирование резервов и запасов;

оценка стоимости реализованных товаров;

планирование прибылей и собственности;

планирование суммы эксплуатационных расходов;

планирование амортизационных отчислений.

Вопрос № 13. Какие вы знаете методы набора персонала?

сложные и простые;

материальные и нематериальные;

внутренние и внешние;

опрос и объявления;

производственные и консультативные.

Вопрос № 14. Экономическая эффективность при РУР — это:

Факт достижения цели УР при меньших затратах в результате более успешных действий персонала.

Факт достижения цели УР в плане удовлетворения социальных потребностей за более короткое время для большего количества работников.

Использовании в расчетах данных, полученных при нескольких вариантах решений, определивших цену товара и затраты на его производство.

Расчете эффективности производства в целом и выделении из него фиксированной части

Рыночная стоимость УР, деленная на суммарные затраты по РУР.

Вопрос № 15. Какие существуют виды ответственности за разрабатываемые управленческие решения?

Технологические;

гуманитарные;

технологические и гуманитарные.

кадровые

стратегические

Вопрос № 16. Какие вы знаете методы прогноза?

количественный и качественный;

математический и статический;

простой и сложный;

активный и пассивный;

долгосрочный и краткосрочный.

Вопрос № 17. В экономической теории различают три типа организационных целей:

вербальные, количественные, рациональные

рациональные, официальные, уникальные

официальные, оперативные и операционные.

оперативные, операционные, рациональные

количественные, операционные, официальные

Вопрос № 18. Каким видом информации нельзя осуществлять воздействие на объект управления?

команда;

приказ;

распоряжение;

план;

анкета.

Вопрос № 19. . Процесс управления представляет собой:

непрерывный процесс принятия и реализации решений;

последовательных действий;

использования методов управления;

коммуникационный процесс;

достижение цели.

Вопрос № 20. . В теории управленческих решений понятие «Альтернатива» - это...

возможный или один из возможных, практически осуществимый способ разрешения проблемы;

количественная или качественная величина, характеризующая объект управления;

совокупность взаимосвязанных характеристик, принятых для описания объекта организационного управления и их установленные нормативные значения;

формализованное описание желаемого состояния объекта организованного управления;

характеристика состояния вопроса.

Вопрос № 21. Решение руководителя, не наделенного административными функциями.

оферта

протокол

распоряжение

постановление

перечень

Вопрос № 22. Какого направления придерживаются японские менеджеры?

южнокорейские большое значение придают силе и плохо воспринимают проблемы подчинённых;

предпочитают «мягкий» подход и управлению

решения принимаются в разных обстоятельствах по отношению к риску;

демонстрируют уважение к вышестоящим и отличаются высокой преданностью компании

используют формальные декларации о корпоративных ценностях

Вопрос № 23. Назовите такую форму рассудочного влияния в процессе принятия решений, при которой эффект достигается во время дискуссии руководителя и подчиненного, и этот эффект является компромиссом.

внушение;

просьба;

убеждение;

подражание;

приказ.

Вопрос № 24. Каковы этапы процесса принятия решения?

проявление проблемы;

выявление факторов и условий;

разработка решения;

оценка и принятие решения;

все ответы верны.

Вопрос № 25. . Постановка задачи, построение модели, проверка модели на достоверность, обновление и применение модели – это:

процесс принятий решений;

анализ действий;

последовательность этапов работ в моделировании принятия решений;

использование моделирования;

моделируемый процесс.

Вопрос № 26. . Каким может быть этап согласования хода разработки управленческого решения?

внешним;

внутренним;

внешним и внутренним.

количественным

качественным

Вопрос № 27. Каковы условия завершения цикла РУР?

Достижение проблемой приемлемого для руководителя значения.

Достижение принятой цели.

Выполнение руководителем всего комплекса разработанных решений.

Нерешенные задачи.

Набор причин, мешающих достижению целей организации.

Вопрос № 28. Психологическая обстановка в коллективе, влияющая на РУР, характеризуется:

Обеспечением подчиненных возможностями для обучения и развития

Степенью реализации потребностей работников в патриотизме, любви, свободном времени и творческом труде.

Степенью реализации потребностей работников в самовыражении, вере, стабильности и информации.

Чрезмерной централизацией управления.

Отношением работников всех уровней производства и управления к целям организации.

Вопрос № 29. . Методы математического программирования при РУР характеризуются тем, что:

Руководители, используя математические критерии оптимальности, определяют наилучший вариант решения.

Руководители устанавливают и используют реальные зависимости между условиями выполнения задачи и ее результатами.

Руководители используют проверенные на практике варианты решений и результаты их выполнения.

В решении принимают участие несколько специалистов с различными предметами заинтересованности

Решение рассчитаны на широкий круг потребителей

Вопрос № 30. . Рутинные (повторяющиеся) проблемы относятся к категории:

неструктурированных;

структурированных;

инновационных;

оперативных;

тактических.