Тестирование

Дисциплина: Инновационный менеджмент

Уважаемые студенты!

Обращаем Ваше внимание на то, что процесс тестирования по дисциплине ограничивается временным интервалом - 20 минут. По истечении указанного времени тестирование завершается автоматически, аналогично нажатию кнопки "Завершить тестирование". Контролировать оставшееся время Вы можете в строке состояния интернет-обозревателя.

Вопрос № 1. . Нормирование как один из методов организационного воздействия включает в себя:

инструкции, указания;

директивы, постановления, приказы;

организационные нормативы, технологические нормативы, экономические нормативы;

устные указания, планы-наряды;

должностные инструкции.

Вопрос № 2. Целью какой школы менеджмента было создание универсальных принципов управления, следование которым приведет организацию к успеху?

школа человеческих отношений;

административная школа;

школа научного управления;

классическая школа;

позитивная школа.

Вопрос № 3. . Какое из основных положений новой парадигмы управления указывает на то, что государство должно устанавливать общие правила функционирования рынка?

децентрализация системы управления;

переход к полицентрической системе хозяйствования;

формирование и функционирование рыночных хозяйствующих субъектов;

сочетание рыночных и административных методов управления;

централизация системы управления.

Вопрос № 4. Среди способов разрешения конфликтов установление общеорганизационных комплексных целей относится:

к структурным методам;

к межличностным методам;

к финансовым методам;

к экономическим методам;

к административным методам.

Вопрос № 5. . Менеджмент, рассматриваемый с точки зрения конкретных управленческих действий, как форма общественной практики людей, оценивается как?

наука;

культура;

политика;

искусство;

управление.

Вопрос № 6. Какой вид связи в структуре управления носит характер согласования и является, как правило, одноуровневым?

горизонтальный;

вертикальный;

линейный;

функциональный;

нет верного ответа.

Вопрос № 7. . Основной целью процесса инновации является:

нахождение нового решения задачи – создание изобретения;

проведение НИОКР;

налаживание серийного производства продукции;

внедрение нового товара на рынок;

все ответы верны.

Вопрос № 8. . Форма власти, при которой менеджер воспринимается как носитель специальных и полезных знаний, представляет собой:

власть, основанную на принуждении;

власть, основанную на вознаграждении;

экспертную власть;

эталонную власть;

законную власть.

Вопрос № 9. Согласно типологии целей организации, по повторяемости цели делятся на:

стратегические, тактические, оперативные;

внутренние, внешние;

количественные, качественные;

постоянные, разовые;

цели организации, цели структурных подразделений.

Вопрос № 10. Использование какой структуры управления целесообразно при необходимости в освоении ряда сложных изделий в сжатые сроки:

линейной структуры;

линейно-штабной структуры;

линейно-функциональной структуры;

дивизиональной структуры;

матричной структуры.

Вопрос № 11. . В условиях какой структуры управления руководители вторичных служб отчитываются перед управляющим производственного подразделения?

линейной структуры;

линейно-штабной структуры;

линейно-функциональной структуры;

дивизиональной структуры;

матричной структуры.

Вопрос № 12. Форма власти, при которой характеристики или свойства менеджера настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, представляет собой:

власть, основанную на принуждении;

власть, основанную на вознаграждении;

экспертную власть;

эталонную власть;

законную власть.

Вопрос № 13. Что из перечисленного ниже относится к элементам внутренней среды предприятия:

состояние экономики;

социокультурные и политические изменения;

научно-технический прогресс;

маркетинг;

влияние групповых интересов.

Вопрос № 14. . Перемещение информации в рамках вертикальной коммуникации представляет собой:

межуровневые коммуникации;

горизонтальные коммуникации;

коммуникации между руководителем и группой рабочих;

неформальные коммуникации;

коммуникации «руководитель-подчиненный».

Вопрос № 15. К числу преимуществ данной структуры относится освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов и расширение их возможностей по оперативному управлению:

линейно-штабная структура;

линейно-функциональная структура;

линейная структура;

функциональная структура;

нет верного ответа.

Вопрос № 16. . Усиленная личная ответственность руководителя за программу в целом и за ее элементы относится к преимуществам:

линейной структуры;

линейно-штабной структуры;

линейно-функциональной структуры;

дивизиональной структуры;

матричной структуры.

Вопрос № 17. При какой структуре управления функциональные службы имеют лишь формальное влияние на производственные подразделения:

линейная структура;

функциональная структура;

линейно-функциональная структура;

дивизиональная структура;

матричная структура.

Вопрос № 18. Чем обусловлено формирование новой парадигмы управления?

проведением рыночных реформ;

экономической отсталостью;

новыми технологиями;

информационной базой;

особенностями мирового рынка.

Вопрос № 19. . Какие факторы могут не оказывать прямого немедленного влияния на деятельность организации (т.е. относятся к среде косвенного воздействия):

акционеры;

законы;

профсоюзы;

учреждения государственного регулирования;

влияние групповых интересов.

Вопрос № 20. . Совокупность приемов и методов рационального сочетания элементов и звеньев управляющей системы представляет собой одну из функций управления:

функцию организации управления;

функцию нормирования;

функцию планирования;

функцию координации;

функцию мотивации.

Вопрос № 21. Что из ниже перечисленного относится к процессу регламентирования:

директивы, постановления, приказы, распоряжения;

законы РК о предприятии, уставы предприятий и объединений, положения о подразделениях;

инструкции, указания, приказы;

организационные нормативы;

рекомендации.

Вопрос № 22. В моделях корпоративного управления финансово-промышленная группа является основной экономической единицей:

англо-американской модели;

немецкой модели;

японской модели;

предпринимательской модели;

советской модели.

Вопрос № 23. Корпоративный дух (по Анри Файолю) – это?

единство направления;

ответственность персонала;

сочетание доброты и правосудия;

единоначалие в коллективе;

гармония персонала.

Вопрос № 24. Кто осуществляет всю техническую подготовку производства в условиях линейно-функциональной структуры:

руководители;

подчиненные;

структурные звенья;

функциональные звенья;

линейные звенья.

Вопрос № 25. Усиленная личная ответственность руководителя за программу в целом и за ее элементы относится к преимуществам:

линейной структуры;

линейно-штабной структуры;

линейно-функциональной структуры;

дивизиональной структуры;

матричной структуры.

Вопрос № 26. Согласно типологии целей организации, по периоду установления цели делятся на:

стратегические, тактические, оперативные;

внутренние, внешние;

количественные, качественные;

постоянные, разовые;

цели организации, цели структурных подразделений.

Вопрос № 27. Форма власти, при которой менеджер контролирует величину или форму наказания и может оказывать влияние на других, представляет собой:

власть, основанную на принуждении;

власть, основанную на вознаграждении;

экспертную власть;

эталонную власть;

законную власть.

Вопрос № 28. Социальная общность, состоящая из группы людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или системы целей – это:

формальная организация;

неформальная организация;

официальная организация;

неофициальная организация;

целевая организация.

Вопрос № 29. Спонтанно возникающие группы, в которых люди вступают во взаимодействие друг с другом – это:

формальная организация;

неформальная организация;

официальная организация;

неофициальная организация;

целевая организация.

Вопрос № 30. В теориях мотивации к мотивирующим факторам относятся:

качество руководства;

условия работы;

оплата труда;

статус;

возможности роста.