Тестирование

Дисциплина: Управление персоналом

Уважаемые студенты!

Обращаем Ваше внимание на то, что процесс тестирования по дисциплине ограничивается временным интервалом - 20 минут. По истечении указанного времени тестирование завершается автоматически, аналогично нажатию кнопки "Завершить тестирование". Контролировать оставшееся время Вы можете в строке состояния интернет-обозревателя.

Вопрос № 1. . К каким методам управления персоналом Вы отнесете разработку положений, должностных инструкций:

административные

экономические

политические

внутренние

социально-психологические

Вопрос № 2. Описание открытой вакансии необходимо делать для того, чтобы

определить критерии отбора кандидатов на эту вакансию

объяснить содержание и задачи будущей работы

подготовить собеседование с кандидатами

определить направление развитие организации

обосновать увольнение старого сотрудника

Вопрос № 3. . Система целей управления персоналом является основой определения:

политики организации

стратегии развития организации

состава функций управления персоналом

методов управления

тактики управления

Вопрос № 4. Механизм управления профессиональной ориентацией и адаптацией осуществляется:

через формирование, развитие и совершенствование системы органов управления и обоснования различного уровня

через формирование и развитие системы органов контроля различного уровня

через сокращения текучести рабочей силы

через формирование органов образования

через формирование и развитие системы органов управления различного уровня

Вопрос № 5. К группе факторов, определяющих условия труда относятся:

санитарно-гигиенические, эстетические, психофизиологические, социально-психологические

этические, правовые, психологические, социологические

физиологические, экологические, этические, социальные

эстетические, экономические, социальные

санитарно-гигиенические, этические, правовые, организационные

Вопрос № 6. . Справедливы следующие утверждения

персонал – это ресурс

персонал – это собственность работодателя

персонал – это философия предприятия

персонал – это лишние заботы

у персонала есть только обязанности

Вопрос № 7. Вербальный тест- это тест на ….

понимание текста, речи

понимание взаимосвязей различных предметов

специфический интеллект

общий интеллект при ссылке на общие умственные и мыслительные способности кандидата

самооценку

Вопрос № 8. Известны следующие стили руководства

самоуправство

пассивный

авторитарный

лояльный

рациональный

Вопрос № 9. . Возрастание роли стратегического подхода к управлению персоналом в настоящее время связано (выбрать и указать только одну группу факторов):

с высокой монополизацией и концентрацией производства РК

с регионализацией экономики и целенаправленной структурной перестройкой занятости

с ужесточением конкуренции во всех ее проявлениях, ускорением темпов изменения параметров внешней среды и возрастанием неопределенности ее параметров во времени

с ускорением темпов изменения параметров внешней среды и возрастанием роли среды косвенного воздействия

с ужесточением конкуренции во всех ее проявлениях

Вопрос № 10. .Первичный трудовой коллектив - форма кооперированного труда, который оснащен материально-техническими средствами производства, связан совместно выполняемой работой и несет коллективную ответственность за ее результаты называется:

подряд

отряд

рабочая группа

бригада

комиссия

Вопрос № 11. Современная концепция управления человеческими ресурсами включает в себе критерии оценки эффективности:

органичная, гибкая форма организации

центральная бюрократия

полное использование потенциала сотрудников

самоконтроль

внешний контроль

Вопрос № 12. Делегирование полномочий – это

четкое распределение прав и обязанностей в коллективе

наделение работника правом самостоятельно действовать и принимать решения в рамках определенной сферы деятельности

предоставление работнику определенных полномочий с сохранением ответственности за работу вышестоящего руководства

формирование корпоративной культуры

научная организация труда

Вопрос № 13. . Наиболее достоверным методом оценки способностей кандидата выполнять работу, на которую он будет нанят, является:

психологические тесты

проверка знаний

проверка профессиональных навыков

графический тест

интеллектуальные тесты

Вопрос № 14. Тестирование руководителей среднего звена целесообразно проводить

раз в три года

ежегодно

раз в пять лет

еженедельно

раз в десять лет

Вопрос № 15. Оплато труда может распределяться в соответствии

с участием в вечеринках

с участием в общественной жизни

с возрастом

с семейной принадлежностью

с производительностью труда

Вопрос № 16. Цель «выходного интервью« (интервьюирование работников, решивших покинуть предприятие) –

выяснение того, куда они уходят

определение причины их ухода

выяснение, на каких условиях они останутся на предприятии

перевод работника на другую должность

вызвать интерес и побуждать к действию

Вопрос № 17. Наем на работу – это:

мероприятия, направленные на владение ситуацией на рынке труда

рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам

ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией

целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала, требований должности или рабочего места

привлечение как можно большего числа претендентов на вакантное место

Вопрос № 18. Лидер, который в силу своих личностных качеств, личностной привлекательности, вызывающих поддержку и признание, способен оказывать глубокое воздействие на последователей:

неформальный лидер;

формальный лидер;

харизматический лидер.

последовательный лидер

авторитарный лидер

Вопрос № 19. Предварительным этапом проведения деловой оценки является:

обобщение информации, полученной на предыдущем этапе

сбор информации по индивидуальной, необобщенной оценки сотрудника со стороны субъектов оценки

проведение оценочной беседы и подведения ее результатов

формирование руководителем экспертного заключения по результатам деловой оценки и его представление в экспертную комиссию

подготовка руководителя к оценочной беседе с подчиненными сотрудниками

Вопрос № 20. Трудовую дисциплину характеризует:

соблюдение установленного распорядка работы, выполнение закрепленных за работником обязанностей и распоряжение вышестоящих руководителей

обязательное соблюдение всех технологических операций, предусмотренных производственным процессом

своевременное выполнение производственных заданий, соблюдение правил эксплуатации оборудования

соблюдение норм расхода сырья, правил охраны труда и техники безопасности

рациональное использование производственных мощностей, своевременное и качественное обслуживание рабочих мест

Вопрос № 21. Тестирование руководителей среднего звена целесообразно проводить

раз в три года

ежегодно

раз в пять лет

еженедельно

раз в десять лет

Вопрос № 22. Метод оценки персонала «ранжирование» предполагает:

беседу с работником в режиме «вопрос- ответ»

анкетный опрос работников разных категорий

сравнение оцениваемых работников между собой другими методами и расположение по выбранному критерию в порядке убывание или возрастания

проставление оценок по шкале с балльными оценками

сотрудник сравнивается с другим, работающим в паре

Вопрос № 23. Система управления персоналом включает следующие подсистемы

наставничество

кураторство

отдыха

безопасности

мотивации

Вопрос № 24. К задачам, решаемым в рамках организации труда персонала относятся:

управление мотивацией трудового поведения

правила трудового распорядка

введение в должность и адаптация новых работников

нормы взаимоотношений в коллективе

разделение труда

Вопрос № 25. Метод, позволяющий выявить наивысшие рейтинги различных сотрудников по тому или иному показателю оценки, через последовательное сравнение сотрудников друг с другом называется методом

попарного сравнения

принудительного распределения

альтернативных характеристик

упорядочения рангов

управления по целям

Вопрос № 26. Превентивная кадровая политика характеризуется :

руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношении персонала; отсутствует прогноз кадровых потребностей, средств оценки труда и персоала, диагностики кадровой ситуации;

руководство предприятия осуществляет контроль над симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса; кадровая служба предприятия располагает средствами диагностики существующей ситуации, однако отсутствует сис

руководство фирмы имеет обоснованные прогнозы развития ситуации, однако не имеет средств для влияния на нее; кадровая служба располагает средствами диагностики персонала, средствами прогнозирования кадровой ситуации, однако не разрабатываются целевые про

руководство имеет не только прогноза, но и средства воздействия на ситуацию.

найм и увольнение рабочей силы

Вопрос № 27. . Какие методы наиболее эффективные для обучения техническим приемам (ремонт несложной бытовой техники, электродвигателей, прием коммунальных платежей, расчет процентов по вкладам):

инструктаж, ротация, самообучение

ученичество и наставничество, разбор конкретных ситуаций, «сидя рядом с Нелли»

деловые игры, лекция, тесты

лекция, видиоситуации

самообучение

Вопрос № 28. Термин «дисциплина« имеет следующее значение:

обязательное для всех членов трудового коллектива подчинение установленному порядку, правилам

обязательное ежедневное посещение рабочего места сотрудниками организации

обязательное регулярное исполнение заданий руководителя подразделения

обязательное содержание рабочего места в порядке

следование нормам и правилам, установленным в Трудовом кодексе РК

Вопрос № 29. . Для обнаружения того способа поведения, который является наиболее важным для выполнения профессиональных обязанностей, необходимых на данном вакантном месте наиболее успешно применять:

собеседование

рабочие задания

) тесты

графологическую экспертизу

анализ документов

Вопрос № 30. Основоположники теории человеческих ресурсов :

П.М. Кержецев

Р. Блейк

М. Вебер

Г. Флорд

Д. Макгрегор