Тестирование

Дисциплина: ГЭ №1 Стратегический менеджмент

Уважаемые студенты!

Обращаем Ваше внимание на то, что процесс тестирования по дисциплине ограничивается временным интервалом - 20 минут. По истечении указанного времени тестирование завершается автоматически, аналогично нажатию кнопки "Завершить тестирование". Контролировать оставшееся время Вы можете в строке состояния интернет-обозревателя.

Вопрос № 1. Увеличение притока денежных средств – это

радикальное преобразование предприятия

финансовая цель

стратегическая цель

коллективная цель

количественная цель

Вопрос № 2. Джеку Уэлчу, бывшему председателю и исполнительному директору General Electric  принадлежит следующее высказывание: «Я полагаю, что любая компания должны найти способ увлечь каждого сотрудника. Если вы не думаете постоянно о том, как повысить ценность каждой личности….»

«….. вы ничего не добьетесь»  

«….вы сэкономите массу времени и много добьетесь»

«…… вы добьетесь немногого»

«…… вы всего добьетесь»  

«…… вы будите среди первых»

Вопрос № 3. Процесс разработки управленческих решений не включает в себя:

выявление проблемы

поиск информации;

формулирование заданий

выявление проблем конкурентов

обработка информации

Вопрос № 4. Как и любой процесс управления, стратегическое управление включает этапы: стратегический анализ; стратегический выбор (собственно планирование); реализация стратегии (реализация принятого решения). Реализация стратегии – это?

высшее руководство отслеживает наиболее важные для будущего корпорации факторы, называемые стратегическими факторами

формирование альтернативных направлений развития предприятия, их оценка, выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации

разработка программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии

прогнозирование внешней среды и разработка способов адаптации предприятия к её изменениям

обоснование основных правил деятельности организации для достижения поставленных целей

Вопрос № 5. Принципы стратегического менеджмента – это основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей. Как называется данный принцип «Применение достижений системного, ситуационного подходов, науки о человеческом поведении к управлению и формированию организации для достижения её целей. Определение на базе научного анализа лучших способов выполнения задач»?

разделение труда

экономичность и эффективность

единство направления

научность

обоснование термина

Вопрос № 6. Форма принятия решения, где совокупность логических приёмов и методики выбора оптимальных решений руководителем путём теоретического сравнения альтернатив с учётом накопленного опыта

неформальные

коллективные

количественные

сокращенные

финансовые

Вопрос № 7. Какой целью организация задаётся, если развитие идёт темпом медленнее, чем отрасль в целом

быстрый рост

стабильный рост

сокращение

издержки

измеримость

Вопрос № 8. SWOT-анализ позволяет провести анализ

состояния компании

доли на рынке

достижимости цели

выбор кадров

анализ рынка

Вопрос № 9. Согласно экономическим прогнозам, в ближайшее одно или два десятилетия:

творческий подход работников станут наименее важной составляющей успеха компании

элементам, оказывающим более серьезное влияние, станет совершенствование технологии

главными источниками конкурентных преимуществ будут не новые технологии, а приверженность работе и компетентность сотрудников

энергия работников станут наименее важной составляющей успеха компании

элементам, оказывающим более серьезное влияние, станет совершенствование механизма кредитования

Вопрос № 10. Для позиции характерны наивысшая степень привлекательности рынка и относительно сильные преимущества организации на нем. Это позиция:

победитель 1

победитель 2

победитель 3

победитель 4

победитель 5

Вопрос № 11. Кто считает, что стратегия это: стратегия – план действий; стратегия – прикрытие, т.е. действия, нацеленные на то, чтобы перехитрить своих противников; стратегия – порядок действий, т.е. план может быть нереализуем, но порядок действий должен быть обеспечен в любом случае; стратегия – позиция в окружающей среде, т.е. связь со своим окружением; стратегия – перспектива, т.е. видение того состояния, к которому надо стремиться?

Минцеберг

Квин

Портер

МакКинсей

Твен

Вопрос № 12. Главной задачей менеджера является:

эффективное использование ресурсов

подбор и расстановка персонала

получение максимальных результатов

координация работы подчиненных

снижение затрат на производство единицы продукции

Вопрос № 13. Утверждать, что у компании есть «цель, стоящая за целью», можно в том случае, если:

у нее есть краткосрочные цели (на 1 год) и как минимум одна долгосрочные (на 5 лет и более);

большая часть сотрудников увлечена некоей идеей, которая может расходиться с миссией и видением компании

сотрудники понимают, «что» они должны делать и «во имя чего»

сотрудники вообще не понимают что им делать и когда

большая часть сотрудников увлечена некоей идеей, которая поможет им вести дела компании в правильном направлении

Вопрос № 14. Кто считает, что стратегия должна: содержать ясные цели, достижение которых является решающим для общего исхода дела; поддерживать инициативу; концентрировать главные усилия в нужное время в нужном месте; предусматривать такую гибкость поведения, чтобы использовать минимум ресурсов для достижения максимального результата; обозначать скоординированное руководство; предполагать корректное расписание действий; обеспечивать гарантированные ресурсы?

Минцеберг

Квин

Портер

МакКинсей

Твен

Вопрос № 15. Разработка общей теории о работе управленческого персонала и о составляющих их успешной практики принадлежит представителям школы

научного управления

административной

человеческих отношений

поведенческих наук

количественного подхода

Вопрос № 16. В рамках этого типа корпоративной культуры, никто в  компании не предлагает творческих вариантов, чтобыслучайно не навлечь на себя неприятности, господствует шаблонное мышление и т.д. В данном случае речь идет о корпоративной культуре:

«выживания

«существования»

«действия»

«ограничения»

«выполнения»

Вопрос № 17. Что это за определение стратегического менеджмента: «выражение цели, которое позволяет легко отличить данный бизнес от других подобных ему фирм»?

потенциал

сцена

целевые установки

миссия

сценарий

Вопрос № 18. Родоначальником школы человеческих отношений принято считать

Ф.Тейлора

Э.Мэйо

А.Файоля

М.Вебера

Бернарда

Вопрос № 19. Заранее спланированная реакция организации на изменения внешней среды – это

стратегическое планирование

стратегия

СВОТ – анализ

стратегическое управление

план

Вопрос № 20. Формирование стратегического менеджмента как науки произошло

В 60-х годах 18 века

В 30-х годах 19 века

В 80-х годах 19 века

В 30-х годах 20 века

В 90-х годах 19 века.

Вопрос № 21. Фактор внешней среды, за которым организация должна следить в области науки, техники и передовых технологий

экономический фактор

рыночный фактор

политический фактор

технический фактор

стратегический фактор

Вопрос № 22. … - совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними

структура

прибыль

цеховая себестоимость

рентабельность

цель

Вопрос № 23. Модель ADL предполагает по оси Х откладывать конкурентные позиции вида бизнеса. По приведенной характеристике определите наименование конкурентной позиции: В этой позиции вид бизнеса добивается прибыли, специализируясь в узкой и относительно защищенной нише, будь то специализация на небольшой части большого рынка или на определенном подтипе продукции

ведущая

сильная

заметная

прочная

смелая

Вопрос № 24. Конкуренция, при которой конкурентная позиция компании в одной стране не влияет на ее позиции в других странах, носит название ________________________

малонациональной

политическая

многонациональной

рыночная

экономическая

Вопрос № 25. Расставьте функции менеджмента в логически взаимосвязанной последовательности.

координация-планирование-мотивация-контроль-организация

планирование-мотивация-контроль-организация- координация

координация-организация-планирование-мотивация-контроль

координация-планирование-организация-мотивация-контроль

организация-координация-планирование-мотивация-контроль

Вопрос № 26. План закупок нужен фирме для:

определения потребности в материально – вещественной продукции для ее производственно – коммерческой деятельности

непрерывность планирования, выражающаяся в сочетании долгосрочных , среднесрочных и текущих планах

направленность плана на реализацию стратегических целей и главных задач текущего развития

комплексный подход к принятию плановых решений

научная обоснованность принятия плановых решений

Вопрос № 27. Для позиции характерны низкая привлекательность рынка и средний уровень относительных преимуществ на рынке (средняя клетка в нижнем ряду). Для данной позиции никаких особых сильных сторон или возможностей не характерно. Это позиция:

проигравший 1

проигравший 2

проигравший 3

проигравший 4

проигравший 5

Вопрос № 28. Как и любой процесс управления, стратегическое управление включает этапы: стратегический анализ; стратегический выбор (собственно планирование); реализация стратегии (реализация принятого решения). Стратегический анализ – это? .

высшее руководство отслеживает наиболее важные для будущего корпорации факторы, называемые стратегическими факторами

формирование альтернативных направлений развития предприятия, их оценка, выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации

разработка программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии

прогнозирование внешней среды и разработка способов адаптации предприятия к её изменениям

обоснование основных правил деятельности организации для достижения поставленных целей

Вопрос № 29. Что является внутренним стимулом производства?

трудовая мотивация

инфляция

спрос на рынке

предложение на рынке

кредит

Вопрос № 30. Можно выделить четыре уровня знаний, составляющих методологию стратегического управления. Если на рассматриваемом уровне «совокупность взглядов, знаний о явлениях окружающего мира. Этот уровень образуют такие науки как философия, математика, теория информации и др.», то это уровень?

конкретная методология наук;

методология, методика и технология стратегического управления

общефилософский

общенаучный

главная основывающая наука