Тестирование

Дисциплина: Менеджмент

Уважаемые студенты!

Обращаем Ваше внимание на то, что процесс тестирования по дисциплине ограничивается временным интервалом - 20 минут. По истечении указанного времени тестирование завершается автоматически, аналогично нажатию кнопки "Завершить тестирование". Контролировать оставшееся время Вы можете в строке состояния интернет-обозревателя.

Вопрос № 1. Что не принято указывать в миссии предприятия в качестве главной цели:

сохранение достигнутых результатов;

выход на рынок;

достижение высокого мастерства во всех сферах;

получение прибыли;

формирование индивидуального имиджа.

Вопрос № 2. Совокупность приемов и методов рационального сочетания элементов и звеньев управляющей системы представляет собой одну из функций управления:

функцию организации управления;

функцию нормирования;

функцию планирования;

функцию координации;

функцию мотивации.

Вопрос № 3. . К числу общих характеристик организаций не относится

зависимость от внешней среды

наличие подразделений

необходимость управления

технология

разделение труда

Вопрос № 4. К числу недостатков данной структуры управления относится дублирование и несогласованность указаний и распоряжений:

линейно-штабная структура;

линейно-функциональная структура;

линейная структура;

функциональная структура;

нет верного ответа.

Вопрос № 5. . Характеристика внешней среды взаимосвязанность определяется как

число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора

скорость, с которой происходят изменения в окружении организации

уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы

функция количества информации, которой располагает организация, а также функция уверенности в этой информации

процесс, рассматривающий функции управления как взаимосвязанные

Вопрос № 6. К методам повышения социальной активности относится:

обмен опыта;

моральное поощрение;

социальные потребности;

новаторство;

уставы общественных организаций.

Вопрос № 7. Что из нижеперечисленного не входит в понятие административной ответственности:

замечание;

штрафы;

возмездное изъятие предметов;

предупреждения;

исправительные работы.

Вопрос № 8. Умение решать текущую конкретную организационно - управленческую проблему в зависимости от целей организации и сложившихся конкретных условий, в которых эта цель должна быть достигнута, составляет сущность подхода

процессного

ситуационного

системного

нового

программно-целевого

Вопрос № 9. Среди способов разрешения конфликтов разъяснение требований к работе относится:

к структурным методам;

к межличностным методам;

к финансовым методам;

к экономическим методам;

к административным методам.

Вопрос № 10. В «мотивационной лесенке» Маккинси уверенность сотрудника в своей способности решать данные задачи относится:

к первой ступени;

ко второй ступени;

к третьей ступени;

к четвертой ступени;

к пятой ступени.

Вопрос № 11. . Факторами среды косвенного воздействия являются

поставщики, потребители, конкуренты, законы и государственные органы

международные события, состояние экономики, технология, политические, социокультурные факторы

взаимосвязанность факторов, подвижность, сложность, неопределенность

цели, задачи, структура, технология, люди

ресурсы, горизонтальные и вертикальные разделения труда, необходимость в управлении

Вопрос № 12. Социальная общность, состоящая из группы людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или системы целей – это:

формальная организация;

неформальная организация;

официальная организация;

неофициальная организация;

целевая организация.

Вопрос № 13. Принцип «корпоративный дух» иначе называется

скалярная цепь

единение персонала

единство руководства

единоначалие

единство направления

Вопрос № 14. Менеджмент как функция управления

вид деятельности по руководству людьми в самых разных организациях

область деятельности менеджеров, людей, осуществляющих работу по управлению

умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей

создание условий, необходимых для эффективного функционирования и развития

реализация функций планирования, организации, координации, мотивации и контроля с помощью которых менеджеры создают условия для эффективного труда, занятых в организации работников

Вопрос № 15. Чем обусловлено формирование новой парадигмы управления?

проведением рыночных реформ;

экономической отсталостью;

новыми технологиями;

информационной базой;

особенностями мирового рынка.

Вопрос № 16. Что из нижеперечисленного не относится к методам государственного централизованного экономического воздействия:

система налогообложения;

система кредитования;

система финансирования;

арендный подряд;

нормирование.

Вопрос № 17. . Функциональная подсистема организации, в которую входят изготовление продукта, снабжение, обслуживание технологического парка, осуществление исследований и разработок, называется

финансы

кадры

маркетинг

производство

организация

Вопрос № 18. К внешней мотивации труда работников относится:

условия оплаты труда;

интерес к деятельности;

свобода действий;

возможность реализовать себя;

значимость выполняемой работы.

Вопрос № 19. Недостатком какой структуры управления является тенденция к чрезмерной централизации:

линейной структуры;

линейно-штабной структуры;

линейно-функциональной структуры;

дивизиональной структуры;

матричной структуры.

Вопрос № 20. К недостаткам линейно-функциональной структуры относится:

построение связей «руководитель-подчиненный» по иерархической лестниц;

освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов;

возможность использования в работе консультантов;

аккумулирование всех полномочий на верхнем уровне;

непременное выполнение указаний.

Вопрос № 21. Выявление функций, для выполнения которых существует исследуемый объект, является характерной чертой:

системного подхода;

ситуационного подхода;

системно-комплексного подхода;

программно-целевого подхода;

системно-программного подхода.

Вопрос № 22. Что из нижеперечисленного не входит в понятие дисциплинарной ответственности:

замечание;

выговор;

понижение в должности;

предупреждения;

увольнение.

Вопрос № 23. Что относится к недостаткам линейно-штабной структуры управления:

возможность привлечения экспертов;

освобождение менеджеров от перегрузки;

длительная процедура принятия решений;

снижение ответственности исполнителей;

сохранение высоких требований к высшему руководству.

Вопрос № 24. Каким царем была разработана и внедрена система производственного контроля на текстильных предприятиях и в зернохранилищах

вавилонский царь Хаммурапи

Петр I

китайский ученый Сан Цу

ассирийский царь Навуходоносор

древнегреческий ученый Сократ

Вопрос № 25. Какое из основных положений новой парадигмы управления указывает на то, что государство должно устанавливать общие правила функционирования рынка?

децентрализация системы управления;

переход к полицентрической системе хозяйствования;

формирование и функционирование рыночных хозяйствующих субъектов;

сочетание рыночных и административных методов управления;

централизация системы управления.

Вопрос № 26. Виды управления:

техническое, биологическое, социальное

техническое, технологическое, социальное

технологическое, технократическое, социальное

политическое, социальное, биологическое

правильный ответ не указан

Вопрос № 27. В условиях какой структуры управления руководители вторичных служб отчитываются перед управляющим производственного подразделения?

линейной структуры;

линейно-штабной структуры;

линейно-функциональной структуры;

дивизиональной структуры;

матричной структуры.

Вопрос № 28. . Каким фактором характеризуется профессиональная организация

высоким уровнем доверия между членами организации

высоким профессиональным уровнем специалистов

способностью к быстрому обновлению

высоким уровнем горизонтальной специализации высокопрофессиональной деятельности

высокая степень конфликтности составляющих структур

Вопрос № 29. Среди моделей корпоративного управления взаимодействие, доверие и активная сопричастность трудовых коллективов являются основными признаками:

англо-американской модели;

немецкой модели;

японской модели;

предпринимательской модели;

советской модели.

Вопрос № 30. Назовите характерные черты системно – комплексного подхода:

объективность;

конкретность;

полнота охвата исследуемых явлений;

учет детерминизма;

все ответы верны;