Тестирование

Дисциплина: Экономическая стратегия фирмы

Уважаемые студенты!

Обращаем Ваше внимание на то, что процесс тестирования по дисциплине ограничивается временным интервалом - 20 минут. По истечении указанного времени тестирование завершается автоматически, аналогично нажатию кнопки "Завершить тестирование". Контролировать оставшееся время Вы можете в строке состояния интернет-обозревателя.

Вопрос № 1. Разновидности бизнес-планов

развития фирмы, заявки на кредит

коммерческой сделки, структурного подразделения

заявки на грант, развития региона

развития национальной экономики, создание Интернет – компании

все ответы верны

Вопрос № 2. По матрице Бостонской Консалтинговой группы обозначение стратегического хозяйственного подразделения «Звезда» означает?

использование прибыли для помощи растущим стратегическим хозяйственным подразделениям

интенсификация маркетинговый усилий или уход с рынка

уменьшение усилий или продажа

интенсификация маркетинговых усилий для поддержания или уменьшения доли на рынке

продажа или уход с рынка

Вопрос № 3. .Планирование как необходимый элемент управления выполняет функцию

оптимизации, т. е. выбора лучшего варианта развития;

безопасности управления;

контроля, т. е. оперативного отслеживания выполнения плана;

прогнозирования;

все ответы правильные.

Вопрос № 4. . Стратегические хозяйственные центры формируются:

на уровне предприятия

на уровне подразделения

на уровне холдингов

на уровне концернов

на уровне корпораций

Вопрос № 5. Методы структурного анализа включает 5 ключевых сил:

угроза проникновения на рынок потенциальных конкурентов

угроза со стороны заменителей товаров и услуг, уровень конкурентной борьбы между традиционными покупателями

угроза товарной и закупочной интервенции

верны ответы1, 2

верны ответы 2, 3

Вопрос № 6. . Какие основные принципы прогнозирования

принцип системности, оптимальности

принцип непрерывности, адекватности

принцип согласованности, вариантности

принцип эффективности

все ответы верны

Вопрос № 7. Критерии оценки стратегии:

преимущество, последовательность

согласованность

осуществимость

приемлемость

все ответы верны

Вопрос № 8. . Типы стратегий:

базовая

горизонтальная

предметная

фундаментальная

классическая

Вопрос № 9. . Наиболее современная модификация современного управления деловой организацией, обеспечивающая выработку долгосрочной стратегии для успешного существования в конкурентной борьбе, создающая управленческий инструментарий способный превратить концепцию стратегий в конкретный производственно–хозяйствен

экономическая стратегия

миссия

цель

задача

все ответы верны

Вопрос № 10. Разновидность базовых стратегий

стратегия стабильности

стратегия роста

стратегия сокращения, сочетания

выживания

все ответы верны

Вопрос № 11. На втором этапе выбора стратегии:

стратегии дорабатываются до уровня адекватности целям развития фирмы во всем многообразии

формируется общая стратегия фирмы

проводится анализ и оценка этих стратегий

верны ответы 1, 2

все ответы верны

Вопрос № 12. . Переход от оперативного управления к стратегическому управлению вызван?

идеей переноса центра вниманиявысшего руководства на окружение, чтобы соответствующим образом и своевременно отреагировать на происходящеев нем изменение

повысить эффективность производства

выжить в конкурентной борьбе

захватить рынок

изменились условия видения бизнеса

Вопрос № 13. .Конкурентное преимущество означает:

превосходящие ресурсы

превосходящие навыки

лучшее положение

преимущество в технологии, организации, управлении

все ответы верны

Вопрос № 14. . Фондоотдача это отношение:

стоимости товарной продукции к численности работников;

численности работников к стоимости основных средств;

стоимости основных средств к численности работников;

стоимости товарной продукции к средним остаткам оборотных средств;

стоимости товарной продукции к стоимости основных средств.

Вопрос № 15. Распространенные стратегии развития фирмы

интегративная стратегия, диверсификации

конкурентная, стратегия лидера

стратегия «бросающего вызов»

стратегия «следующего за лидером», «стратегия специалиста»

все ответы верны

Вопрос № 16. Классификация стратегий по Казанковой И.С.

стратегия захвата

стратегия приспособления

стратегия выживания

правильные ответы 2,3

правильные ответы 1, 2, 3

Вопрос № 17. Эффективная система оценки требует наличия основных элементов:

мотивации для оценки

информация для оценки

критерии оценки

решения по результатам оценки стратегии

все ответы верны

Вопрос № 18. Оценка конкурентной позиции стратегии означает:

структурный анализ конкурентного содержания организации

определение типа среды в которой действует организация

предоставление множественного воздействия окружающей среды на организацию в виде модели

воздействие на деловую стратегию различных типов внешней среды: конкурентная среда, сложность, динамизм, риски

все ответы верны

Вопрос № 19. Конкретные действия выполняемые с целью реализации заданной маркетинговой стратегии означает?

тактика

тип СХП

стратегия

анализ

маркетинг

Вопрос № 20. Оценка стратегии как заключительный этап стратегического планирования проводится по двум направлениям:

оценка выработанных конкретных стратегических вариантов для определения их пригодности, осуществимости, последовательности для организации

сравнение результатов реализации с уровнем достижения цели

оценка конкурентных преимуществ и экономической эффективности предприятия

все ответы верны

правильные ответы 1, 2

Вопрос № 21. Стратегия сбора урожая или разворота

организация действует неэффективно

не достигла своей критической точки

отказ от не рентабельных продуктов

дальнейший поиск эффективных путей использования ресурсов

все ответы верны

Вопрос № 22. Моделирование затрат конкурента означает

определение преимуществ компании в конкурентной борьбе

выяснение могут ли эти преимущества сохранены в дальнейшей перспективе

модель развития хозяйства

верны ответы 1, 2

все ответы верны

Вопрос № 23. . Стратегия усиления позиций на рынке означает?

завоевание лучших позиций на рынке

реализация больших маркетинговых усилий

проведение горизонтальной интеграции

контроль над конкурентами

все ответы верны

Вопрос № 24. . Альтернативные стратегии

ограниченного роста

роста

сокращения

комбинированная стратегия

все ответы верны

Вопрос № 25. При моделировании затрат конкурента необходимо прогнозировать:

каковы будут наши затраты, если будем выпускать продукцию конкурента

каковы были бы затраты, если компания была бы расположена в том же месте что и у конкурента

какие отличия в производительности труда

каковы будут производственные расходы, наше предприятие будет иметь те же размеры что и конкуренты

все ответы верны

Вопрос № 26. Основные стратегии диверсифицированного роста:

центрированная диверсификация

горизонтальная диверсификация

конгломеративная диверсификация

стратегия разворота и ожидания

верны ответы 1, 2, 3

Вопрос № 27. На первом этапе выбора стратегии:

создаются стратегии позволяющие достичь целей

разработка большого числа альтернативных стратегий

определяются цели и задачи, миссия фирмы

верны ответы 1, 2

все ответы верны

Вопрос № 28. Основные элементы системы оценки:

мотивация для оценки

информация для оценки

критерии оценки

решения по результатам оценки стратегии

все ответы верны

Вопрос № 29. . Направления базовой стратегии

активное развитие – адаптационной стабилизации

прорыва – эволюционная – выживания

ограниченного роста – роста – сокращения – сочетания

развития – выживания

все ответы верны

Вопрос № 30. В условиях перехода к рыночной экономике существенно меняется структура тактических планов, принципы их разработки и приоритеты основных разделов. Годовой план организации включает основные разделы:

план производства

план сбыта

план по маркетингу

финансовый план

все ответы верны