Тестирование

Дисциплина: Теория и практика менеджмента

Уважаемые студенты!

Обращаем Ваше внимание на то, что процесс тестирования по дисциплине ограничивается временным интервалом - 20 минут. По истечении указанного времени тестирование завершается автоматически, аналогично нажатию кнопки "Завершить тестирование". Контролировать оставшееся время Вы можете в строке состояния интернет-обозревателя.

Вопрос № 1. .Решение, как результат реализации определенной последовательности шагов или действий, подобно тем, что предпринимаются при решении математического уравнения, относятся к ......... решениям.

интуитивным,

основанным на суждениях,

организационным,

запрограммированным,

оперативным

Вопрос № 2. Согласно типологии целей организации, по среде цели делятся на:

стратегические, тактические, оперативные;

внутренние, внешние;

количественные, качественные;

постоянные, разовые;

цели организации, цели структурных подразделений.

Вопрос № 3. Какая структура управления чаще всего используется организациями с массовым или крупносерийным типом производства:

линейно-штабная структура;

линейно-функциональная структура;

линейная структура;

функциональная структура;

нет верного ответа.

Вопрос № 4. . Осознаваемый обобщенный образ организации, отображающий главные цели и ценности людей, составляющих организацию называется

структурой,

средой организации,

миссией

все верно

нет верного ответа

Вопрос № 5. К недостаткам линейно-функциональной структуры относится:

построение связей «руководитель-подчиненный» по иерархической лестниц;

освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов;

возможность использования в работе консультантов;

аккумулирование всех полномочий на верхнем уровне;

непременное выполнение указаний.

Вопрос № 6. Относительная эффективность менеджмента организации выражается:

денежной оценкой потребляемых ресурсов;

денежной оценкой выпускаемых продуктов;

прибылью организации;

производительностью;

денежной оценкой свободного времени персонала.

Вопрос № 7. Центральным моментом данного подхода является конкретный набор обстоятельств, которые оказывают влияние на организацию в данное время?

системный;

процессный;

ситуационный;

инновационный;

программно-комплексный.

Вопрос № 8. Какой из показателей, составляющих системно-комплексный подход, раскрывает источники, факторы, сохранение, совершенствование и развитие системы;

интегральный;

ресурсный;

элементный;

исторический;

целевой.

Вопрос № 9. Среди моделей корпоративного управления экстремальное реагирование трудовых коллективов являются основными признаками:

англо-американской модели;

немецкой модели;

японской модели;

предпринимательской модели;

советской модели.

Вопрос № 10. Что из нижеперечисленного не относится к материальному стимулированию труда:

основная оплата труда;

дополнительная оплата труда;

экономически обоснованное нормирование;

премии и вознаграждения;

материальное стимулирование творчества.

Вопрос № 11. Какой из подходов увязывает конкретные приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями, для того чтобы достичь целей организации наиболее эффективно?

системный;

процессный;

ситуационный;

инновационный;

программно-комплексный.

Вопрос № 12. Какие факторы непосредственно влияют на деятельность организации (т.е. относятся к среде прямого воздействия):

состояние экономики;

социокультурные и политические изменения;

научно-технический прогресс;

учреждения государственного регулирования;

влияние групповых интересов.

Вопрос № 13. .Автором первых 14 принципов управления, являющимися актуальными и по сегодняшний день, является

Ф.У.Тейлор,

Д.Мак Грегор,

А.Файоль,

Элтон Мэйо

нет верного ответа

Вопрос № 14. В «мотивационной лесенке» Маккинси идентификация сотрудника с конкретными задачами относится:

к первой ступени;

ко второй ступени;

к третьей ступени;

к четвертой ступени;

к пятой ступени.

Вопрос № 15. Такие методы управления, как обмен передовым опытом, моральное поощрение относятся:

к экономическим методам управления;

к административным методам управления;

к социально-психологическим методам управления;

к социальным методам управления;

к психологическим методам управления.

Вопрос № 16. В моделях корпоративного управления холдинг является основной экономической единицей:

англо-американской модели;

немецкой модели;

японской модели;

предпринимательской модели;

советской модели.

Вопрос № 17. . К основным факторам, относящимся к организационной культуры относятся:

ценностные ориентации,

направление бизнеса,

прибыль,

история и истоки бизнеса,

нормы поведения и коммуникаций

Вопрос № 18. Что относится к недостаткам линейно-штабной структуры управления:

возможность привлечения экспертов;

освобождение менеджеров от перегрузки;

длительная процедура принятия решений;

снижение ответственности исполнителей;

сохранение высоких требований к высшему руководству.

Вопрос № 19. На какой стадии жизненного цикла организации главная цель заключается в систематическом сбалансированном росте:

рождение организации;

детство и юность;

зрелость организации;

старение организации;

возрождение либо исчезновение организации.

Вопрос № 20. Главная задача штабных подразделений состоит в том, чтобы:

помочь руководителю;

уволить руководителя;

помочь линейному менеджеру;

помочь функциональному менеджеру;

помочь директору.

Вопрос № 21. Какая структура управления построена на принципе двойного подчинения исполнителей?

линейная структура;

функциональная структура;

линейно-функциональная структура;

дивизиональная структура;

матричная структура.

Вопрос № 22. К числу преимуществ данной структуры относится построение связей «руководитель-подчиненный» по иерархической лестнице:

линейная структура;

функциональная структура;

линейно-функциональная структура;

дивизиональная структура;

матричная структура.

Вопрос № 23. В выражении философии и смысла существования организации выражается:

стратегия предприятия;

миссия предприятия;

цель предприятия;

особенности предприятия;

тактика предприятия.

Вопрос № 24. . Процесс создания определенной структуры, чтобы организация могла выполнять свои планы и тем самым достигать поставленных целей, относится к функции

планирования,

организации работы,

анализа,

мотивации,

регулирующей,

Вопрос № 25. В отдельных организациях специализированные подразделения сами формируют свои цели и могут уделять больше внимания их достижению, чем достижению общих целей. Определите причину возникающего в таком случае конфликта:

распределение ресурсов;

различия в целях;

различия в представлениях и ценностях;

взаимозависимость задач;

различия в манере поведения.

Вопрос № 26. .Подход, рассматривающий управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций является

процессным подходом,

системным подходом,

ситуационным подходом

связной подход

нет верного ответа

Вопрос № 27. В научно - исследовательских коллективах, при обсуждении спорных проблем, при поиске нестандартных решений, какой стиль руководства является менее эффективным

авторитарным,

демократическим,

либеральным

Вопрос № 28. . Относительно устойчивая система форм поведения индивида по отношению к группе, ее членам, ее целям, обусловленную личностными характеристиками индивида и закрепленную в ожиданиях других членов команды называется

неформальной группой,

групповыми социально - психологическими ролями,

командой руководителей,

иерархической структурой

нет ответа

Вопрос № 29. Процесс обмена информацией между двумя или более людьми представляет собой:

информационный процесс;

коммуникационный процесс;

обменный процесс;

обратную связь;

товарообмен.

Вопрос № 30. . Для авторитарного стиля руководства характерен способ доведения решенияй до исполнителя в форме

приказа,

предложения,

просьбы

всё верно

нет верного ответа